斗罢艰险又出发丨DMS事业部组织召开赋能述职会

发布时间：

2025-01-21

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1月20日，DMS事业部在南京召开了2025年第一季度赋能会议和2024年总结会议，集团管理层领导、DMS事业部管理班子、各部门负责人及部分员工代表等八十余人参加会议。

事业部常务副总经理葛继伟首先对2024年事业部的整体情况进行了回顾。他从行业、客户、产品、市场、财务以及同业等多个维度，复盘了2024年业绩指标的达成情况，并对 2025 年的目标规划进行了拆解，为后续工作奠定了基础。

随后，市场、产品、中台、科技等部门负责人围绕“了解客户需求，发挥自身优势，整合外部资源，创新解决方案”议题，结合2025年战略规划，分别作专项报告。

市场中心从专业视角出发，深入剖析市场动态，并结合招投标与 GP 赋能案例进行复盘，为市场开拓指明方向；中台运营聚焦于深挖商户与支付营销产品，借助个性化支付方案，有效提升了商户交易效率，增强了客户粘性；产品中心着重强调以需求为导向，重视资源整合与跨部门合作，从而加速产品创新进程；科技中心回顾了 2024 年第四季度营销新功能的情况，提出要加大对人工智能等前沿技术的投入，致力于打造数字化营销体系。

集团总裁兼DMS事业部总经理陈明骏在总结发言中，点明 2024 年公司面临的复杂局面，包括外部银行增长停滞、同行竞争激烈，内部业务协同不顺等。面对2025年，陈总明确两大要求。

其一，达成战略共识。以客户需求为出发点，强化科技驱动，打造集数字与实物商品、设计策划、平台系统、数据分析于一体的综合解决方案，设定阶段性量化目标，谋划中长期战略，打造业务护城河；其二，深化机制改革。激发“创业者”精神，落实奖优罚劣与末位淘汰，杜绝 “躺平”；制定专项激励方案，支持协同业务，搭建一体化服务体系。

陈总强调，面对复杂市场环境，所有伙伴都要保持敏锐感知，坚持问题导向，精准识别并攻克关键问题，集中优势资源破除阻碍，确保公司稳健迈向行业领先。

赋能会后，公司紧接着召开2024年度总结讨论会。会上系统梳理了2024年公司整体及各部门的业绩表现，深度剖析工作推进过程中遭遇的各类问题。通过全员积极参与、智慧碰撞，探寻出切实可行的解决方案，为2025年公司业务高效开展与持续增长夯实基础。

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