小旗之星丨进步之星王宇童：下一个目标，成长为“价值创造者
小旗之星丨进步之星王宇童：下一个目标，成长为“价值创造者
Ø 司龄：2年
Ø 星座：处女座
Ø 座右铭：心中有光，素履以往
我目前在礼赠品系统部担任美工设计，核心工作围绕三大板块展开：在实物定制设计方面，我会深入拆解客户需求，将品牌调性与落地可行性融入个性化创意视觉设计中，让每一份方案都既具特色又能顺利落地；同时会跟进从设计到打样、生产的全流程，严格把控材质选择、工艺细节及样品呈现效果，确保项目高质量交付；此外，还需提供活动视觉支持，完成相关物料的更新与延展设计，保障线上线下视觉呈现的统一性，让品牌形象始终保持一致。
深耕实物定制业务，你如何实现从视觉执行到产品体验设计者的蜕变，让设计思路从“好看”升级为“好用”？
刚接触这份工作时，我更多聚焦于设计本身，比如图案是否精美、配色是否契合品牌调性，只想着把设计稿做得“好看”。但随着对实物定制业务的深入了解，我慢慢意识到礼赠品不只是视觉载体，更是品牌与用户沟通的重要“触点”，它的使用体验直接影响活动效果和品牌印象，设计不能只停留在表面。
现在我会在创意阶段就主动介入，先摸清礼赠品的使用场景，是员工福利、客户礼赠还是to C零售，不同场景下用户的需求差异很大。过去跟进打样，只是确认设计稿是否被还原，现在我会重点关注材质手感、工艺细节、组装逻辑这些影响实际使用的维度，确保产品不仅看着好，用着也舒心。
活动上线后，我还会主动收集用户反馈，比如大家是否愿意长期保留使用、使用过程中有没有不便之处，把这些宝贵的信息反哺到下一次设计中，让每一次定制都能在之前的基础上优化，实现从“视觉执行”到“产品体验设计”的转变。
跳出银行赛道拓展全新合作方时，你是如何挖掘客户差异化需求、适配合作场景并成功达成合作的？能否结合具体案例说明？
之前的工作大多围绕银行客户，今年春节期间，我为一家高端酒店连锁集团设计了两款面向C端客群的坚果礼盒，用于酒店售卖及会员回馈，这是我跳出银行赛道的重要尝试。
一开始我想沿用银行客户的设计经验，但很快发现酒店客户的需求完全不同——售卖属性强、客群复杂且品牌调性要求高。为了精准把握需求，我做了详细调研，发现传统客群更看重礼盒的“体面、实用、有年味”，而年轻新兴客群则更关注“独特性、环保理念和社交分享价值”。
基于这种差异化需求，我设计了两款定位不同的礼盒：一款延续稳重实用的风格，以“坚果+传统台历”为核心，契合商务人士及长辈的送礼需求；另一款则大胆突破，走环保主题路线，采用软木材质包装，搭配“坚果+种子纸台历”，台历使用后可种植，包装盒也能重复利用，既传递了环保理念，又满足了年轻客群的社交分享需求。
这次合作的成功让我深刻明白，拓展新赛道不能简单复制过往经验，必须深入理解行业特性与客群痛点，设计核心也要从“传递品牌关怀”转向“创造购买动机”。
协助开发权益创新产品、探索 AI 模型定制数字化方案时，你承担了哪些核心工作，如何突破过程中的难点？
去年我协助产品中心开发了宴席权益创新产品，主要负责伴手礼卡券及线上 H5 页面的模板设计。
项目初期，我们为了提升效率，计划采用统一的卡面模板，但和领导、同事深入讨论后发现，不同宴席场景的客户对“仪式感” 和 “专属感”的诉求非常强烈，统一模板虽然高效，却无法满足客户“专属定制”的心理预期，这成了项目推进的核心难点。
为了平衡效率与体验，我们尝试引入AI技术，探索出“AI生成形象→伴手礼卡券→线上互动”的个性化闭环——通过AI模型生成客户专属形象，并将其嵌入卡面设计中，让每一张卡券都成为独一无二的纪念。这样既没有牺牲设计效率，又极大地提升了客户的仪式感和专属感，成功突破了之前的瓶颈。
获评进步之星，你觉得自己这一年收获最大、变化最显著的是什么？这份认可让你对自身能力有了哪些新认知？
最大的收获，是心态和认知上的转变。过去我一直把自己的岗位定位成“美工执行”，觉得工作就是客户提需求、我来完成设计就行，只关注“画什么”。但这一年的经历让我逐渐意识到，设计的核心不是单纯的视觉呈现，而是用设计思维解决问题。现在我会主动向前多走一步，去思考“为什么要做这个设计”“给谁用”“在什么场景下用”“能解决什么问题”，这种从“被动执行”到“主动思考”的转变，让我看到了设计背后更广阔的价值空间。
这次获评“进步之星”，也让我更加确信，自己的价值不仅在于做好视觉设计，更在于通过设计为客户、为业务创造实际价值。未来我会继续保持这份探索欲，突破能力边界，从“进步之星”成长为真正的“价值创造者”。
