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逆途勇进志不馁,新岁逐光业有为丨集团召开年度总结规划会

逆途勇进志不馁,新岁逐光业有为丨集团召开年度总结规划会


刚刚过去的2024年,就像一场充满挑战与机遇的长途跋涉,有过汗水,也有过欢笑。为了总结2024年经营状况,剖析现存问题,明确优化路径,夯实新年度经营管理工作,1月15日,集团召开了2024年度总结暨2025年度规划会议。

集团管理层、各部门负责人以及骨干代表齐聚一堂,主要事业部逐一复盘了2024年主要工作,深入分析各项业务指标的完成情况。会议中大家坦诚交流,对过去一年工作中存在的问题与不足进行了深度剖析,认真思考解决方案,力求从过往经验中汲取智慧。

集团总裁陈明骏表示,过去一年公司虽然面临了严峻的内外部挑战,但还是在一些方面取得了成绩,包括对集团及业务板块的团队与机制进行了大刀阔斧的改革,为中长期发展奠定基础;整体经营基本面大幅改善,各主营业务能力优化小步推进;财务管理也愈发康健等。当然,2024年也还是留存了一些问题,需要在2025年的工作推进中逐一破解。

面对2025年,陈总强调将在建设核心能力、调整总部业务定位、强化目标责任等方面重点发力。

1  打团战,筑高墙。谋求业务深度协同发展,打造一体化综合解决方案的护城河,增强市场拓展能力。

2  小总部,大业务。继续在2024年基础上精简总部,把资源向业务倾斜和下沉。

3  明导向,负责任。以客户为导向,主动协调整合内部资源,真正帮助客户、服务客户。

4  抓关键,强督导。全司上下都要躬身入局,直接赋能业务。

5  有机制,能作为。优化考核激励政策,激发“创业者”精神,增加对优秀人员的激励比例。

集团CEO张莉也强调,集团上下都要绷紧“创新+改革+变化”这根弦,既要意识到自己的短板是什么,也要明白在未来建设怎样的长板。小旗所处的行业天花板足够高,未来需要大家打破固有思维定式,对业务思考有深度,对行动判断有价值。

2025又是充满机遇与挑战的一年,机会往往掌握在有准备的伙伴们手上,逆途勇进志不馁,新岁逐光业有为。