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逆途勇进志不馁，新岁逐光业有为丨集团召开年度总结规划会
逆途勇进志不馁，新岁逐光业有为丨集团召开年度总结规划会
发布时间：
2025-01-21
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刚刚过去的2024年，就像一场充满挑战与机遇的长途跋涉，有过汗水，也有过欢笑。为了总结2024年经营状况，剖析现存问题，明确优化路径，夯实新年度经营管理工作，1月15日，集团召开了2024年度总结暨2025年度规划会议。
集团管理层、各部门负责人以及骨干代表齐聚一堂，主要事业部逐一复盘了2024年主要工作，深入分析各项业务指标的完成情况。会议中大家坦诚交流，对过去一年工作中存在的问题与不足进行了深度剖析，认真思考解决方案，力求从过往经验中汲取智慧。
集团总裁陈明骏表示，过去一年公司虽然面临了严峻的内外部挑战，但还是在一些方面取得了成绩，包括对集团及业务板块的团队与机制进行了大刀阔斧的改革，为中长期发展奠定基础；整体经营基本面大幅改善，各主营业务能力优化小步推进；财务管理也愈发康健等。当然，2024年也还是留存了一些问题，需要在2025年的工作推进中逐一破解。
面对2025年，陈总强调将在建设核心能力、调整总部业务定位、强化目标责任等方面重点发力。
1 打团战，筑高墙。谋求业务深度协同发展，打造一体化综合解决方案的护城河，增强市场拓展能力。
2 小总部，大业务。继续在2024年基础上精简总部，把资源向业务倾斜和下沉。
3 明导向，负责任。以客户为导向，主动协调整合内部资源，真正帮助客户、服务客户。
4 抓关键，强督导。全司上下都要躬身入局，直接赋能业务。
5 有机制，能作为。优化考核激励政策，激发“创业者”精神，增加对优秀人员的激励比例。
集团CEO张莉也强调，集团上下都要绷紧“创新+改革+变化”这根弦，既要意识到自己的短板是什么，也要明白在未来建设怎样的长板。小旗所处的行业天花板足够高，未来需要大家打破固有思维定式，对业务思考有深度，对行动判断有价值。
2025又是充满机遇与挑战的一年，机会往往掌握在有准备的伙伴们手上，逆途勇进志不馁，新岁逐光业有为。
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