集团各事业部Q1经营分析会：凝聚共识、锚定目标

发布时间：

2025-04-18

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近日，集团各事业部相继召开了一季度经营分析会议，围绕市场动态、产品竞争力及客户需求等核心议题，结合一季度工作展开深度汇报及讨论，为二季度目标达成凝聚共识、明确路径。

DMS：扎实稳健，砥砺前行

DMS的季度会上，产品、中台、科技等分别就资源整合推进多场景合作、数据分析优化营销效果及AI技术应用展开赋能分享。

集团总裁兼事业部总经理陈明骏强调，公司需深耕垂直领域，以营销解决方案为核心，明确“运营筑基、产品为核、销售与科技双驱动”的定位。他指出，销售端要聚焦存量客户的需求挖掘，依托数据驱动效果付费，深化与支付及场景平台合作，以特色服务构建差异化优势；内部要鼓励部门间互设高标准，形成良性竞争的业务钻研氛围。

会上重申了销售作为应收账款第一责任人的重要性，强调坚守职业底线，公司将定期开展内控审查，强化资金管理以防控风险。

BDM：打破局限，推进融合

BDM 的会议上，集团副总裁兼事业部常务副总经理陈细兵要求大家突破传统业务思维，加强跨业务协同。具体而言，一是提升存量运营，紧抓存量业务，进一步提升销售百产，确保达成规划指标；二是强化市场能力，深入研究相关业务的产能及提升路径，从而紧跟市场变化，实现快速应变；三是做好融合创新，积极推动市场和产品的转型突破，持续深化与兄弟部门的融合工作，打通市场与产品能力，解决业务发展的中长期问题。

ATD：目标导向，高效执行

ATD的会议强调团队需紧扣“稳存量、拓增量、强特色”核心策略，通过深耕客户需求，聚焦核心客户场景，以差异化产品解决方案突破同质化竞争；借助技术赋能业务，依托集团核心科技能力，加速资源整合与资质升级；坚持目标导向执行，细化团队分工并做好前置规划，实现业务突破。

当前，外部经济环境复杂严峻，下行压力持续增大，内部市场也面临诸多挑战与困难。在此关键时期，唯有齐心协力，将会议中明确的工作部署与要求转化为实际行动，迎难而上，稳扎稳打，才有可能在复杂多变的市场环境中赢得主动、实现突破。

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